Dans l’industrie du luxe, la tolérance à l’erreur est quasi nulle.
Qualité irréprochable. Délais courts. Flux maîtrisés. Pics de production pouvant mobiliser plus de 100 CDD ou intérimaires.
Dans ce contexte, intégrer une équipe issue d’un ESAT peut sembler risqué.
Et pourtant.
L’ESAT ELISA 77, établissement du réseau IPSIS, a récemment accompagné un fabricant de coffrets destinés aux parfums de grandes maisons de luxe.
Objectif du client :
Aucune improvisation.
La démarche a été structurée comme dans toute organisation performante :
Nous ne parlons pas d’inclusion symbolique.
Nous parlons d’indicateurs.
Déploiement :
Projection initiale du client :
Ratio estimé entre 2 et 2,3.
Si un salarié produit 100 pièces/heure, l’équipe ELISA 77 devait produire environ 45 à 50 pièces/heure.
Productivité interne entreprise :
👉 100 à 105 pièces / heure
Productivité équipe ESAT ELISA 77 :
👉 55 pièces / heure
Nous sommes donc en dessous du coefficient de 2.
Autrement dit : la productivité réelle a dépassé la projection initiale, tout en respectant strictement les exigences qualité du secteur luxe.
Organisation des postes, séquençage des tâches, méthode visuelle, répétition maîtrisée.
Contrairement à un recours massif à l’intérim :
Moins d’instabilité = plus d’efficacité.
En ESAT, la non-qualité a un coût immédiat.
Le contrôle est intégré dans la méthode.
À mi-parcours, le client est invité à découvrir :
Retour du directeur :
Surprise positive.
Découverte d’un établissement structuré, professionnel, organisé.
L’image était claire :
Un ESAT est un outil de production à part entière.
Suite à cette visite, le directeur de l’entreprise a sollicité un rendez-vous complémentaire.
Objectif : étudier la possibilité pour l’ESAT ELISA 77 de prendre en charge l’hygiène de leurs locaux.
Un nouveau rendez-vous est désormais programmé.
Ce n’est plus uniquement une mission ponctuelle.
C’est la construction d’un partenariat global, pensé pour s’inscrire dans la durée.
La logique évolue :
La productivité brute n’est qu’un indicateur.
Il faut aussi mesurer :
L’équipe ELISA 77 a apporté :
✔ Continuité
✔ Prévisibilité
✔ Qualité maîtrisée
✔ Impact RSE concret
✔ Sécurisation des flux
À l’issue du mois test :
Nous ne sommes plus dans une expérimentation.
Nous sommes dans une logique d’industrialisation de l’inclusion.
L’ESAT ELISA 77 s’inscrit pleinement dans la transformation des ESAT portée par IPSIS :
L’inclusion n’est pas un supplément d’âme.
Elle devient un levier stratégique.
📩 Contactez-nous pour étudier votre projet et construire une solution sur-mesure.
Ludovic – IPSIS
Organisation du travail, inclusion et autodétermination en ESAT